Ofrecemos 4 practicas principales, las cuales son mutuamente incluyentes y por definición las customizamos de acuerdo con la necesidad específica de cada cliente.
Consultoria del Negocio y Operaciones
En esta practica se identifica el plan y los objetivos estratégicos de negocio que la empresa requiere para lograr sus objetivos de competitividad. Se identifican los procesos de trabajo que requieren evolucionar para soportar los desafíos de la empresa y se ligan dichos procesos a los requerimientos de comportamientos que permitan que dichos procesos se vuelvan los nuevos hábitos operativos de las personas que ejecutan dichos procesos. Identificamos las intervenciones que permitan construir los nuevos hábitos o comportamientos que sean sostenibles al ajuste de los procesos y estrategias.
“La Universidad SERES”. Desarrollo de Mandos Intermedios
En ella identificamos que hábitos, comportamientos, habilidades y competencias requieren los mandos intermedios para soportar las estrategias de negocio que la empresa requiere… Y se generan las intervenciones para lograr los resultados de forma sostenible…Se cuenta con módulos predefinidos de competencias suaves que se customizan de acuerdo con la necesidad de cada empresa y el grupo con el que se trabaja.
Desarrollo de Equipos Efectivos y Coaching Personal
En esta práctica trabajamos junto con las empresas para potencializar sus resultados a través de desarrollar Equipos Efectivos utilizando diferentes metodologías, así mismo, ofreciendo prácticas de desarrollo humano en los colaboradores de la Organización mediante procesos de Coaching, acompañándolos a alcanzar las metas y objetivos establecidos en la organización de forma orgánica y sostenible en el tiempo.
Arranque y desarrollo de PYMES
Arranque y desarrollo de PYMES. Esta práctica se realiza en dos momentos diferentes: El primero surge de arrancar con bases sólidas la idea de un negocio, y convertirla en realidad, esto sucede con la distinción de escuchar a nuestros clientes, tomando en cuenta los procesos necesarios, e ir con ellos de la mano en la elaboración y entrega del Plan de Negocio, evaluando la vialidad económica y financiera del proyecto a ejecutar. El segundo momento es cuando la PYME ya está funcionando, pero los resultados obtenidos no cubren los objetivos esperados, lo importante para nosotros es revisar y analizar la situación actual de la empresa, y alinear los diferentes recursos con los que cuenta, implementando y diseñando las estrategias, procesos y prácticas del negocio así como el desarrollo de habilidades y competencias y cambio de comportamiento de los recursos humanos, logrando con esto, alcanzar las metas esperadas e incrementar su competitividad .